CERTYFIKOWANY KURS
HR BUSINESS PARTNER

Celem kursu jest wyposażenie Uczestników w wiedzę i umiejętności, które pozwolą im efektywnie pełnić rolę HR Business Partnera w organizacji.  Szkolenie skierowane jest tak do osób, które posiadając już pewne doświadczenie w zakresie zzl przygotowują się do pełnienia roli HRBP, jak i tych, które chcą zwiększyć biznesową efektywność realizowanych przez siebie działań w obszarze HR. Dzięki praktycznemu charakterowi kursu Uczestnicy:

• Zrozumieją, jaką rolę pełni HRBP w nowoczesnej organizacji, jakie stawiane są wobec niego wymagania i oczekiwania;
• Poznają zasady efektywnej współpracy strategicznej i operacyjnej z biznesem;
• Będą potrafili zbudować efektywną strategię HR dla wspomaganego obszaru biznesu;
• Zdobędą wiedzę i umiejętności niezbędne HRBP do koordynowania procesów zzl
  w obszarze zarządzania: kompetencjami, działaniami szkoleniowych i rozwojowymi oraz efektywnością pracowników;
• Nauczą się zasad właściwego wdrażania i wspierania procesów zmian w organizacji oraz ich komunikowania;
• Poznają zasady budowania efektywnych systemów wynagrodzeń opartych na realiach rynkowych;
• Będą potrafili zaproponować organizacji skuteczne mechanizmy motywacyjne i retencyjne.

Forma zajęć: metoda warsztatowa z elementami prezentacji i wykładu, praca grupowa i ćwiczenia indywidualne, dyskusja i wymiana doświadczeń.

Egzamin:

Wszyscy chętni mogą przystąpić do egzaminu końcowego. Ocena z egzaminu (testu pisemnego) zostanie uwidoczniona na certyfikacie ukończenia.
Osoby, które nie zdecydują się przystąpić do egzaminu otrzymują certyfikat uczestnictwa w kursie.

CERTYFIKOWANY KURS
HR BUSINESS PARTNER

Celem kursu jest wyposażenie Uczestników w wiedzę i umiejętności, które pozwolą im efektywnie pełnić rolę HR Business Partnera w organizacji.  Szkolenie skierowane jest tak do osób, które posiadając już pewne doświadczenie w zakresie zzl przygotowują się do pełnienia roli HRBP, jak i tych, które chcą zwiększyć biznesową efektywność realizowanych przez siebie działań w obszarze HR. Dzięki praktycznemu charakterowi kursu Uczestnicy:

• Zrozumieją, jaką rolę pełni HRBP w nowoczesnej organizacji, jakie stawiane są wobec niego wymagania i oczekiwania;
• Poznają zasady efektywnej współpracy strategicznej i operacyjnej z biznesem;
• Będą potrafili zbudować efektywną strategię HR dla wspomaganego obszaru biznesu;
• Zdobędą wiedzę i umiejętności niezbędne HRBP do koordynowania procesów zzl
  w obszarze zarządzania: kompetencjami, działaniami szkoleniowych i rozwojowymi oraz efektywnością pracowników;
• Nauczą się zasad właściwego wdrażania i wspierania procesów zmian w organizacji oraz ich komunikowania;
• Poznają zasady budowania efektywnych systemów wynagrodzeń opartych na realiach rynkowych;
• Będą potrafili zaproponować organizacji skuteczne mechanizmy motywacyjne i retencyjne.

Forma zajęć: metoda warsztatowa z elementami prezentacji i wykładu, praca grupowa i ćwiczenia indywidualne, dyskusja i wymiana doświadczeń.

Egzamin:

Wszyscy chętni mogą przystąpić do egzaminu końcowego. Ocena z egzaminu (testu pisemnego) zostanie uwidoczniona na certyfikacie ukończenia.
Osoby, które nie zdecydują się przystąpić do egzaminu otrzymują certyfikat uczestnictwa w kursie.

PROGRAM KURSU: 

1.     Rola HRBP w organizacji:

• quo vadis HR? - zmiana roli HR w organizacji i trendy na przyszłość,
•  HR Business Partner – koncepcja, rola i miejsce w organizacji,
• cztery wymiary pracy HRBP,
• czy będziesz dobrym HRBP? – wymagania i wyzwania,
• partnerstwo w biznesie – zasady współpracy strategicznej i operacyjnej.

2.     Strategia personalna:

• przewodnik dla HRBP – powiązanie strategii personalnej ze strategią firmy,
• jak zbudować efektywną biznesowo strategię HR?

3.     Budowanie potencjału organizacji:

• model kompetencyjny – jak go zbudować, wdrożyć i zastosować?
• opisy stanowisk - skuteczne narzędzie czy przeżytek?
• efektywność pracowników – jak nią zarządzać i oceniać?
• SOOP czy MBO - zasady budowy skutecznych systemów oceny pracowników,
• działania szkoleniowe – jak sprawić, aby były inwestycją a nie kosztem dla organizacji?
• co to są efektywne szkolenia? - metody i narzędzia transferu wiedzy i ewaluacji,
• zarządzanie rozwojem pracowników - przegląd narzędzi, zasadność zastosowania i ocena skuteczności,
• trudna sztuka motywacji - rola menedżera i HRBP,
•  motywacja płacowa i pozapłacowa - jak dobrać skuteczne narzędzia do celu i możliwości organizacji?
• zatrzymać najlepszych pracowników - mechanizmy identyfikacji i retencji.

4.     System wynagradzania pracowników:

• jak wynagradzać naszych pracowników? – strategia wynagrodzeń i budowa efektywnych systemów wynagradzania,
• czy nasz system wynagrodzeń jest konkurencyjny? - narzędzia do monitoringu rynku,
• jakie mamy inne możliwości? – świadczenia pozapłacowe.

5.     Wsparcie kadry menedżerskiej i doradztwo:

• HRBP ekspertem w zakresie zzl – doradztwo, nowoczesne narzędzia zzl, rynek usług HR, benchmarki rynkowe…
• warto monitorować - rynkowe wskaźniki w obszarze działań HR,
• jak efektywnie wdrożyć nowe rozwiązania? - strategie zarządzania zmianą,
• komunikacja zmian - jak robić to właściwie?

Ekspert w dziedzinie HR. Pracując ponad 12 lat na stanowiskach menedżerskich w dużych i międzynarodowych firmach takich jak: Coca-Cola, Polfa Kutno, Agora, BRE Bank czy Expander Advisors zdobyła bogate doświadczenie tak w zakresie administracji personalnej, jak i zarządzania zasobami ludzkimi. Była odpowiedzialna za kształtowanie i wdrażanie strategii personalnej, tworzenie i realizację systemów rekrutacji, szkoleń, opisów stanowisk, ocen pracowniczych, rozwoju zawodowego i ścieżek kariery, jak również strategię wynagrodzeń, systemy motywacyjne, premiowe oraz świadczenia dodatkowe. Prowadzi szkolenia z zakresu Zarządzania Personelem.

Partner Zarządzający w firmie In-House Managers. Wcześniej przez ponad 12 lat związany był z korporacją Mars Inc. (Masterfoods), gdzie pracował na wielu stanowiskach menedżerskich w działach: personalnym, sprzedaży, badań rynku. Zajmował się projektami zarówno dla oddziału firmy w Polsce, jak i dla jednostek z regionu Europy Centralnej. Odpowiedzialny był między innymi za projektowanie organizacji, a także wartościowanie stanowisk pracy, systemy motywacyjne, systemy wynagrodzeń, relacje pracownicze w dużych międzynarodowych zespołach oraz proces rekrutacji i rozwoju kadry menedżerskiej.

Cena: 3400.00 zł + 23% VAT

Cena: 3400.00 zł zw. z VAT dla opłacających szkolenie w 70% lub całości ze środków publicznych

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, certyfikat uczestnictwa, przerwy kawowe i lunch.