ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM ROZPROSZONYM

Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z kluczowymi zasadami budowania i funkcjonowania zespołów, podnoszenia jakości ich współpracy oraz wspomagania efektywności działania w sytuacji rozproszenia za pomocą nowoczesnych narzędzi zarządzania.

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu:

• poznanie zasad funkcjonowania grupy i tworzenia efektywnego zespołu rozproszonego,
• nabycie umiejętności rozpoznawania zasobów członków swojego zespołu,
• podnoszenie efektywności zespołu poprzez zastosowanie zaawansowanych technik umożliwiających komunikację w sytuacji rozproszenia oraz aplikacji elektronicznych,
• lepsze zarządzanie zespołem poprzez skuteczne realizowanie kluczowych funkcji menedżerskich, takich jak delegowanie, udzielanie informacji zwrotnej, dyscyplinowanie, rozwój i motywowanie,
• wpływanie na procesy decydujące o charakterze pracy, odpowiedzialności, kreatywności i podejmowaniu decyzji w zespole,
• wytyczanie kierunku działania zespołu.

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM ROZPROSZONYM

Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z kluczowymi zasadami budowania i funkcjonowania zespołów, podnoszenia jakości ich współpracy oraz wspomagania efektywności działania w sytuacji rozproszenia za pomocą nowoczesnych narzędzi zarządzania.

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu:

• poznanie zasad funkcjonowania grupy i tworzenia efektywnego zespołu rozproszonego,
• nabycie umiejętności rozpoznawania zasobów członków swojego zespołu,
• podnoszenie efektywności zespołu poprzez zastosowanie zaawansowanych technik umożliwiających komunikację w sytuacji rozproszenia oraz aplikacji elektronicznych,
• lepsze zarządzanie zespołem poprzez skuteczne realizowanie kluczowych funkcji menedżerskich, takich jak delegowanie, udzielanie informacji zwrotnej, dyscyplinowanie, rozwój i motywowanie,
• wpływanie na procesy decydujące o charakterze pracy, odpowiedzialności, kreatywności i podejmowaniu decyzji w zespole,
• wytyczanie kierunku działania zespołu.

W programie:

1. Struktura zespołu w sytuacji rozproszenia:

• Formalna i nieformalna struktura zespołu;
• Role grupowe: kwestionariusz Belbina, charakterystyka i analiza ról grupowych;
• Struktura sympatii i autorytetu w zespole;
• Różnice kulturowe w funkcjonowaniu zespołu wielonarodowego.

2. Komunikacja w zespole rozproszonym:

• Istota i specyfika komunikacji w zespole rozproszonym;
• Zasady konstruktywnego porozumiewania się w sytuacji rozproszenia;
• Komunikacja jedno i dwukierunkowa z wykorzystaniem aplikacji elektronicznych;
• Narzędzia efektywnego menedżera: parafraza, odzwierciedlenie, prowadzenie, komunikaty Ja-Ty;
• Jak budować kontakt i wzajemne zaufanie – przezwyciężanie barier

3. Podstawowe elementy zarządzania zespołem w rozproszeniu:

• Rola informacji zwrotnej w zarządzaniu zespołem;
• Zasady wydawania poleceń minimalizujące pojawienie się niezrozumienia i oporu;
• Monitorowanie wykonania zadań w zespole rozproszonym;
• Przeprowadzanie rozmów dyscyplinujących pracownika;
• Wspieranie pracownika w uczeniu się i podejmowanie działań korygujących.

4. Motywacja w zespole rozproszonym:

• Co sprawia, że grupa stanowi jedność?
• Jak zwiększyć spójność grupy?
• Co sprawia, że poszczególne jednostki realizują się w zespole?
• Zarządzanie przez cele (MBO) jako narzędzie motywowania;
• Motywowanie zespołu do efektywnej współpracy.

5. Rywalizacja w zespole i pomiędzy zespołami:

• Zasady delegowania odpowiedzialności w zespole rozproszonym;
• Dylemat więźnia;
• Czy rywalizacja wyklucza współpracę?
• Budowanie zaufania w zespole.

6. Zmiana i rozwój zespołu:

• Etapy rozwoju zespołu rozproszonego;
• Dynamika procesów wewnątrzgrupowych;
• Jak przewidzieć i jak radzić sobie z oporem wobec zmian?
• Budowanie kultury zmian w zespole;
• Jak pomagać ludziom rozwijać się w zespołach?
• Przyjmowanie nowych osób do zespołu.

Psycholog biznesu, trener i praktyk zarządzania, trener trenerów i kotrener treningu interpersonalnego w oparciu o proces grupowy. Posiada zaświadczenia I i II stopnia Polskiego Towarzystwa Psychologicznego oraz superwizora treningu interpersonalnego.
Zarządza zespołami doradców HR, specjalistów trenerów i asesorów w ramach projektów szkoleniowych oraz rekrutacyjnych dla wielu międzynarodowych organizacji i instytucji państwowych. Prowadzi wykłady oraz wystąpienia w ramach ogólnopolskich konferencji z zakresu nowoczesnych rozwiązań w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Publikuje dla E-consulting Agencja Marketingowa, Beck Info Biznes oraz Personel i Zarządzanie.
Zapewnia najwyższe standardy pracy zgodnie z wytycznymi Polskiego Towarzystwa Psychologicznego oraz wymogami biznesu. Zajęcia przeprowadza w sposób dynamiczny, atrakcyjny i efektywny, łącząc w zróżnicowanych formach pracy potrzeby indywidualne i grupowe.