ZARZĄDZANIE ROZWOJEM PRACOWNIKÓW

Cel szkolenia: szkolenie skierowane jest do wszystkich osób, które w ramach organizacji odpowiadają za rozwój pracowników, a więc np.: Specjalistów ds. Rozwoju, Menedżerów ds. Szkoleń czy Kierowników Liniowych. 

W trakcie szkolenia Uczestnicy zapoznają się ze wszystkim aspektami zarządzania rozwojem pracowników w organizacji, począwszy od wyboru strategii działań rozwojowych, przez identyfikację celów rozwojowych po dobór właściwych metod. Poznają dokładnie narzędzia rozwojowe stosowane na rynku, wraz z omówieniem zasad ich tworzenia, zastosowania i spodziewanej efektywności. Znajdą tu także praktyczne wskazówki dotyczące współpracy i roli menedżera w procesie rozwojowym oraz zapoznają się z metodami skutecznego transferu wiedzy i pomiaru efektywności prowadzonych działań szkoleniowo-rozwojowych.

Forma zajęć: metoda warsztatowa z elementami prezentacji i wykładu, praca grupowa i ćwiczenia indywidualne, dyskusja i wymiana doświadczeń.

ZARZĄDZANIE ROZWOJEM PRACOWNIKÓW

Cel szkolenia: szkolenie skierowane jest do wszystkich osób, które w ramach organizacji odpowiadają za rozwój pracowników, a więc np.: Specjalistów ds. Rozwoju, Menedżerów ds. Szkoleń czy Kierowników Liniowych. 

W trakcie szkolenia Uczestnicy zapoznają się ze wszystkim aspektami zarządzania rozwojem pracowników w organizacji, począwszy od wyboru strategii działań rozwojowych, przez identyfikację celów rozwojowych po dobór właściwych metod. Poznają dokładnie narzędzia rozwojowe stosowane na rynku, wraz z omówieniem zasad ich tworzenia, zastosowania i spodziewanej efektywności. Znajdą tu także praktyczne wskazówki dotyczące współpracy i roli menedżera w procesie rozwojowym oraz zapoznają się z metodami skutecznego transferu wiedzy i pomiaru efektywności prowadzonych działań szkoleniowo-rozwojowych.

Forma zajęć: metoda warsztatowa z elementami prezentacji i wykładu, praca grupowa i ćwiczenia indywidualne, dyskusja i wymiana doświadczeń.

W programie:

1.       Rozwój zawodowy pracowników:

• czym jest rozwój zawodowy pracowników? – definicje,
• zarządzanie rozwojem pracowników a rozwój i strategia organizacji,
• identyfikacja celów rozwojowych - podejście proaktywne czy reaktywne?
• kto odpowiada w firmie za rozwój pracowników?
• narzędzia rozwoju zawodowego – kategorie.

2.       Diagnoza i rozwój kompetencji:

• model kompetencji - budowa i zastosowanie w procesie rozwoju pracowników,
• jak wykorzystywać SOOP do rozwoju kompetencji pracowników?
• Centrum Oceny i Rozwoju - jak je prawidłowo zbudować i zastosować?
• diagnoza kompetencji z wykorzystaniem oceny 360°.

3.       Narzędzia rozwojowe:

• katalog oddziaływań szkoleniowo-rozwojowych - efektywność i zasady doboru,
• współczesny model szkoleniowy,
• coaching - kiedy i jak go efektywnie zastosować?
• programy rozwojowe dla kadry menedżerskiej,
• ścieżki kariery w organizacji - zasady budowy i zarządzania,
• jak zidentyfikować, rozwinąć i zatrzymać najlepszych? - programy zarządzania talentami,
• zasoby wiedzy w organizacji.

4.       Rola menedżera w zarządzaniu rozwojem pracowników:

• rozwój pracownika - wsparcie i rola menedżera,
• rozmowa rozwojowa - jak się do niej przygotować i właściwie przeprowadzić?
• czym jest kontrakt psychologiczny i jak go zawrzeć?

5.       Efektywność działań rozwojowych:

• jak zapewnić skuteczny transfer wiedzy? - dostępne narzędzia i metody,
• system pomiaru efektywności działań rozwojowych - kluczowe komponenty,
• rynkowe wskaźniki efektywności działań szkoleniowo-rozwojowych.

Ekspert w dziedzinie HR. Pracując ponad 12 lat na stanowiskach menedżerskich w dużych i międzynarodowych firmach takich jak: Coca-Cola, Polfa Kutno, Agora, BRE Bank czy Expander Advisors zdobyła bogate doświadczenie tak w zakresie administracji personalnej, jak i zarządzania zasobami ludzkimi. Była odpowiedzialna za kształtowanie i wdrażanie strategii personalnej, tworzenie i realizację systemów rekrutacji, szkoleń, opisów stanowisk, ocen pracowniczych, rozwoju zawodowego i ścieżek kariery, jak również strategię wynagrodzeń, systemy motywacyjne, premiowe oraz świadczenia dodatkowe. Prowadzi szkolenia z zakresu Zarządzania Personelem.

Cena: 1250.00 zł + 23% VAT

Cena: 1250.00 zł zw. z VAT dla opłacających szkolenie w 70% lub całości ze środków publicznych

Cena obejmuje: uczestnictwo w wykładach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat uczestnictwa.