• Konsultacje i Doradztwo
• Konferencje
• Kursy
• Szkolenia
• Wyjazdowe
• In Company

HR - konsultacje i doradztwo

Nasza oferta zawiera konsultacje i doradztwo w zakresie:

• Kompleksowego wdrożenia procesów HR w organizacji,
• Systemu Selekcji i Rekrutacji,
• Assessment Center i Development Center,
• Analizy Potrzeb Szkoleniowych i Budowy Planu Szkoleniowego,
• Systemu Ocen Okresowych,
• Opisów Stanowisk Pracy,
• Wartościowania Stanowisk,
• Optymalizacji Zatrudnienia,
• Audyt Funkcji Personalnych w organizacji.

Kompleksowe wdrożenie procesów HR w organizacji.

Zarządzanie personelem to jeden z kluczowych, ale też i bardziej złożonych procesów w firmie: wymaga znajomości zasad zarządzania zasobami ludzkimi, dostępnych narzędzi i efektywnych biznesowo rozwiązań. Niezbędna jest także umiejętność takiego zaprojektowania procesów HR, aby skutecznie wspierały one realizację strategii i celów biznesowych firmy.

W ramach naszej oferty proponujemy usługę:

• Opracowania strategii i polityki personalnej powiązanej ze strategią firmową.
• Zaprojektowania i wdrożenia wybranych kluczowych procesów HR (rekrutacja, szkolenia i rozwój, zarządzanie efektywnością, systemy motywacyjne).
• Zaprojektowania i wdrożenia wszystkich narzędzi niezbędnych do realizacji procesów HR.
• Szkoleń i współpracy z menedżerami w zakresie umiejętności zarządzania personelem i stosowania wdrożonych rozwiązań i narzędzi.
• Merytoryczne przygotowanie osoby odpowiedzialnej w firmie za dalszą koordynację i rozwój obszaru HR.

System Selekcji i Rekrutacji.

System Selekcji i Rekrutacji to zestaw procedur, procesów i narzędzi dopasowanych do specyfiki firmy, pozwalających prowadzić efektywny nabór kandydatów do pracy na wszystkie szczeble w organizacji. Tworzony jest w oparciu o strategię firmową i personalną, z uwzględnieniem uwarunkowań rynkowych, branżowych i lokalnych.

W ramach naszej oferty proponujemy usługę:

• Analizy istniejącego systemu pod kątem jego funkcjonalności biznesowej i zaproponowania niezbędnych zmian.
• Stworzenia procedury rekrutacji i selekcji oraz mapy i uczestników procesu.
• Opracowania profili rekrutacyjnych kandydatów na wybrane stanowiska, zgodnych ze strategią personalną i kierunkami rozwoju firmy.
• Doboru właściwych form i źródeł pozyskiwania kandydatów.
• Budowy formularzy wywiadów, katalogu pytań rekrutacyjnych.
• Doboru i budowy portfela dodatkowych narzędzi selekcyjnych (zadania do Assessment Center, testy wiedzy i umiejętności, formularze rozmów kwalifikacyjnych).
• Szkoleń z zakresu rekrutacji i selekcji dla pracowników HR, menedżerów liniowych i innych osób odpowiedzialnych za nabór pracowników do firmy.

Assessment Center i Development Center.

W ramach naszej oferty proponujemy:

• dobranie i zdefiniowanie kompetencji pod kątem ośrodka,
• zaprojektowanie odpowiednich „przypadków” oraz innych narzędzi badających wiedzę, kompetencje i predyspozycje uczestników,
• zaplanowanie i przeprowadzenie sesji przez profesjonalnych asesorów (opcjonalnie przeprowadzenie treningu dla asesorów wewnętrznych)
• raport końcowy oraz udzielenie informacji zwrotnej uczestnikom.

Analiza Potrzeb Szkoleniowych i Budowa Planu Szkoleniowego

Analiza Potrzeb Szkoleniowych to proces pozwalający na identyfikację priorytetowych obszarów rozwojowych w firmie oraz wskazanie celów i metod ich realizacji. W oparciu o zdiagnozowane potrzeby szkoleniowe tworzony jest krótko- i długofalowy Plan Szkoleniowy, skoncentrowany na działaniach rozwojowych priorytetowych z punktu widzenia tak strategii firmy i polityki personalnej, jak i indywidualnych potrzeb pracowników.

W ramach naszej oferty proponujemy usługę:

• Analizy istniejącego systemu identyfikacji potrzeb szkoleniowych i budowania planu szkoleniowego pod kątem jego funkcjonalności biznesowej i zaproponowania niezbędnych zmian.
• Identyfikacji i analizy potrzeb szkoleniowych w oparciu o różnorodne narzędzia a także dostępne informacje na temat jakości i efektywności pracy.
• Sporządzenia krótko- i długofalowego planu szkoleń oraz innych niezbędnych działań rozwojowych, jeśli takie wnioski pojawią się po dokonanej analizie.
• Przygotowania odpowiednich procedur szkoleniowych.

System Ocen Okresowych.

System Ocen Okresowych to kluczowy dla organizacji system wspierający realizację jej strategii biznesowej i osiąganie zamierzonych celów, jest także skuteczną metodą podnoszenia efektywności i jakości pracy oraz zarządzania działaniami rozwojowymi.

W ramach naszej oferty proponujemy usługę:

• Analizy istniejącego już systemu pod kątem jego funkcjonalności biznesowej i zaproponowania niezbędnych zmian.
• Wyboru optymalnego dla firmy modelu SOP.
• Opracowania założeń do całego procesu i niezbędnych narzędzi (formularze oceny, wskaźniki efektywności, skale ocen, zestawy kompetencji).
• Opracowania procedury określającej wszystkie kwestie formalne związane z wdrożeniem i funkcjonowaniem systemu.
• Przygotowania planu wdrożenia i komunikacji systemu.
• Przeprowadzenia szkoleń dla pracowników i menedżerów z zakresu stawiania i monitorowania celów oraz prowadzenia rozmów oceniających.
• Powiązania wyników ocen z systemem szkoleniowym, wynagrodzeniowym, awansami i rozwojem.

Opisy Stanowisk Pracy.

Opisy Stanowisk Pracy to jedno z kluczowych narzędzi stosowanych w praktyce zarządzania personelem w firmie: dzięki właściwie sporządzonym opisom wszyscy pracownicy wiedzą jaki jest cel istnienia ich stanowiska, jaki jest zakres przypisanych zadań, uprawnień i odpowiedzialności oraz miejsce w strukturze organizacyjnej firmy.

W opisie zdefiniowany jest zakres niezbędnej wiedzy, umiejętności i predyspozycji niezbędnych do efektywnego wykonywania pracy na danym stanowisku, a także wszelkie związane z nim wymogi formalne.

W ramach naszej oferty proponujemy usługę:

• Analizy istniejących opisów pod kątem ich funkcjonalności biznesowej i zaproponowania niezbędnych zmian.
• Opracowania matrycy opisów stanowisk, zawierającej wszystkie informacje niezbędne dla realizacji pozostałych funkcji HR.
• Zaprojektowania brakujących elementów opisów jak: macierz kompetencji, KPI, i inne.
• Warsztatów wdrożeniowych dla zespołu projektowego.
• Sporządzenia lub pomocy w sporządzeniu opisów wszystkich stanowisk pracy.
• Uzupełnienia czy modyfikacji opisów już istniejących.

Wartościowanie Stanowisk.

Wartościowanie Stanowisk to jedno z kluczowych narzędzi stosowanych w praktyce zarządzania wynagrodzeniami w firmie, stanowiących punkt wyjścia dla budowania efektywnej siatki płac.  Przeprowadzając proces wartościowania ustalamy wewnętrzne zależności pomiędzy poszczególnymi stanowiskami w organizacji, dokonujemy względnej oceny ich wartości.  Pozwala to zarówno na uporządkowanie hierarchii stanowisk w firmie, zidentyfikowanie stanowisk kluczowych, jak i na rozpoczęcie prac związanych z budową taryfikatora płacowego i tabeli wynagrodzeń.

W ramach naszej oferty proponujemy usługę:

• Analizy istniejących taryfikatorów i tabeli wynagrodzeń pod kątem ich spójności i efektywności rynkowej oraz zaproponowania niezbędnych zmian.
• Aktualizacji opisów stanowisk pod kątem przeprowadzenia procesu wartościowania stanowisk
• Przygotowania i przeprowadzenia procesu wartościowania zgodnie z wybraną metodologią.
• Zdefiniowania kategorii zaszeregowania stanowisk.
• Przygotowania tabeli i siatki płac zasadniczych.
• Doradztwa w zakresie konstruowania strategii wynagrodzenia w oparciu o praktykę rynkową.

Optymalizacja Zatrudnienia.

Przygotowanie Procesu Optymalizacji Zatrudnienia to oferta kompleksowego przygotowania wszystkich działań związanych z reorganizacją struktury organizacyjnej w firmie i redukcją jej pracowników.

Zakres współpracy w ramach realizacji projektu może dotyczyć:

• Analizy istniejącej struktury organizacyjnej i pomocy w zaprojektowaniu zmian.
• Pomocy w doborze skali i kryteriów redukcji.
• Opracowania niezbędnej dokumentacji kadrowej (wypowiedzenia umów o pracę) i formalnej (regulamin zwolnień grupowych, korespondencja z PIP, UP).
• Przygotowania komunikacji procesu zwolnień (wewnętrznej i zewnętrznej).
• Przeszkolenia menedżerów liniowych i działów HR w zakresie przeprowadzania rozmów separacyjnych.
• Propozycji działań dla pracowników pozostających w firmie w zakresie redukowania negatywnych skutków zwolnień i wzmacniania motywacji.

Audyt Funkcji Personalnych.

Audyt Funkcji Personalnych polega na szczegółowym zbadaniu wszystkich procesów dotyczących zarządzania personelem w firmie, a następnie wypracowaniu wniosków dotyczących zmian rekomendowanych w tym obszarze.

Głównym celem audytu jest zwiększenie efektywności działań HR i optymalizacja wszystkich procesów tak, aby w jak największym stopniu wspierały one realizację celów biznesowych firmy.

Zakres współpracy w ramach realizowania projektu audytu funkcji personalnej może dotyczyć diagnozy obszarów:

• Organizacji działu personalnego.
• Administracji i informacji kadrowej.
• Porządku prawnego.
• Systemów wspomagających zarządzanie zasobami ludzkimi.

Jej efekty prezentowane są Klientowi w formie Raportu Poaudytowego, zawierającego wyniki przeprowadzonej diagnozy oraz rekomendacje zmian i działania niezbędne do wdrożenia.

Jeśli jesteście Państwo zainteresowani szczegółowymi informacjami na temat naszej oferty proszę o kontakt.

Zapraszam do współpracy,
Mariusz Staniurski, DOM WIEDZY Sp. z o.o.

tel.: 22 / 668 50 00
e-mail: mariusz.staniurski@dom-wiedzy.pl